我是人力资源部的HR怎样可以找到自己需要的人才!

时间:2019-09-11  点击次数:   

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  第一步,知道自己要找怎样的人。说起来很容易,但实际操作经常出现偏差。知道要找怎样的人说到底需要从工作岗位分析出发,投资35亿开3年!白鹿原民俗村暂关闭-上户蜘蛛分析清楚岗位的主要工作内容、主要行为,进而考虑清楚为完成这些工作和行为所需要具备的各项素质和能力。

  第二步,寻找合适渠道发布招聘信息。现在渠道很多,但每种渠道所合适的招聘岗位差别很大。比如专门的招聘网站、专业论坛、内部推荐、专场招聘会等,79111九龙堂千金点特,各自有其合适招聘的岗位,需要做仔细甄别和选择。

  第三步,筛选简历,约见合适候选人。筛选简历时很重要的也是从岗位需求出发,从简历中看应聘者的硬件条件是否符合要求。比如,是否有N年的相关工作经验,是否某某专业等等。筛选出硬件条件合适的人电话约见。电话约见过程中也同时是初步面试的过程。

  第四步,面试。围绕岗位需求设计好相关问题,对应考核候选人的各方面素质,并得出相应结论。这一步的技巧非常多,可以从其他渠道进行更全面了解。

  第五步,谈offer。Offer沟通非常重要,既要考虑企业的费用支出和薪酬内外部公平性,又要考虑应聘者的心理期望和实际接受程度。这方面也有一些技巧,上网搜搜吧。

  第六步,引导入职。入职是否顺利,能否让应聘者感受到企业的关怀和温暖也会在很大程度上影响其入职后的稳定性。所以,引导入职应该作为寻找人才的重要环节,不可忽略。

  1可以用网络上的免费途径招聘,2可以在实体的人才市场招聘。3可以在公司附近招聘。4可以公司内部招聘,具体办法可以自行操作

  展开全部从专业的角度出发,企业的一切有序的人力资源工作都应该从科学的岗位分析开始,通过岗位分析,解释每个岗位的特质及对企业发展的贡献,进而决定人力成本的投入。如果企业可以订立一套完整的岗位职责书,招聘工作的开展将会更加有序、有效。